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港口控股集团班组开展“互联网+班组管理”横向交流会
时间:2018-09-18 点击次数:1285 字号:[ ]

9月14日下午,“互联网+”在班组管理中的运用横向交流会在新东方集装箱码头如期召开。来自东方公司、新圩港、新海湾、新陆桥、新云台、新苏港等8个单位的近40名班组骨干参与了交流讨论活动。集团工会权益保障室陈文、新东方集装箱工会李瑞山观摩了交流活动。
    从当年祖辈父辈劳作的码头,利用原始的劳动工具人挑肩扛,到现代的机械化码头,已迈入了互联网和大数据时代,码头在进步,时代在进步。随着智能手机的普及,个人手机终端的功能日益强大,各种APP的出现,让手机能够实现传统电脑的诸多功能,作为一名“现代”班组长,如何在班组管理中更好的运用手机和网络,来管理班组,为班组信息化管理和发展而服务让“互联网+”这个大命题,在生产管理更加的接地气、落地生根,这需要结合实际深入挖掘和探索。

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新东方集装箱运行中心场桥二班班长朱立波首先交流了“PERRT”创新工作法,P-布置(Plan)E-执行(Execute)R-汇报(Report)R-小结(Review)T-培训(Training),所形成闭环管理。朱班长详细介绍了在班组日常管理和生产中使用微信群、QQ群、微信连云港外理公众号、船讯网app的情况和效果。
新东方国际货柜场桥二班交流了目前作为互联网重要载体的手机,在班组管理、生产中的不可或缺和如何正确引导员工在生产中使用手机,减少手机的负面作用,提出了班长要以身作则等观点。东方墟沟东作业区吊车二班介绍了班组微课在操作规程、作业技能、安全教育培训等方面的应有。新海湾流机一班交流了班组管理中使用微信公众号等有关情况。东方墟沟东作业区供电四班讲解了WPS Office在班组管理、技能培训中的使用技巧。新陆桥矿石电修班讲解了“钉钉”软件在班组管理中的运用。新云台调度二班讲述了使用ipad开展调度生产、现场理货等工作的情况。各位班长踊跃发言,交流本班组在装卸生产、现场管理等工作中运用互联网+的做法和经验,并进行了激烈讨论。目前,作为互联网重要载体的个人终端-手机,在现场生产中虽利弊参半,但不宜因噎废食,必须积极引导员工,在确保安全和正确的舆论导向下,发挥好互联网+的重要作用。
集团工会负责人认为这次交流活动,对开展班组建设工作有很好的启发和指导作用。班组运用“互联网+”的程度,可以看作现代班组管理水平的衡量指标之一,班组长应该动脑筋去思考,发动班组职工积极创新和改进现有的班组管理模式和方法,主动适应港口信息化发展的新要求。“互联网+”在班组建设和日常管理中的应用,从一个侧面也能能够体现班组长开展工作的用心程度。“互联网+”能够减少很多重复的无用功,降低成本消耗,对生产作业、管理沟通等效率的提升也有积极的作用。班组推行“互联网+”,重点要突出在班组实际工作中应用,通过规范化、数据化、信息化管理,来发现、分析并解决装卸生产和现场管理中的新老问题。同时,班组长在运用互联网+班组建设时,要高度重视并着力解决影响现场作业安全的因素,高度重视对班组工作群组的规范管理,在班组工作群组坚持正确舆论导向管理方面,必须按照上级党组织对意识形态工作的要求严格执行到位。


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(潘星翔 朱立波 范益梅)

 

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