干事创业靠人才。近年来，云台分公司通过完善人才建设与培养选用机制，构筑以“又红又专”为标准的管理人员队伍，优化了干部结构，激发了干部干事创业、尽责担当的主动性与创造性。

为不断增强分公司各级管理人员勤勉努力，精业笃行的责任感和使命感，提高执行力，建设一支爱岗敬业、有担当、勤学习、能创新、善打硬仗的“又红又专”的干部队伍，今年进一步强化了对管理人员的日常动态考核，结合阶段性工作任务完成进行跟踪考核，做到选好人、进好人、管好人、用好人，人尽其才，人事相宜，人岗相配。不断完善青年人才的选拔培养机制，给平台施展才华，给压力锻炼能力，在大胆使用中发现、扶持、培养、提拔青年人才，促进青年在实践中成长、在工作中成才，今年有15名成绩突出，表现优异的管理干部受到提拔使用，其中3人被提拔为中层正职，5人为进一步使用和中层副职，7人提拔为助理或基层正职；对工作能力欠缺，管理水平差的管理人员及时作岗位调整，并进行谈话提醒，奖罚严明增强了各级管理人员爱岗敬业、尽职履职的责任意识、危机意识和担当精神。