2020年中，两条普通的人事任命通报引起连云港港口控股集团下属单位——新苏港码头有限公司职工的热议，先后担任场车作业队一班班长的张佳佳、娄超因表现优异、成绩突出；分别被提拔至场车作业队正副队长的领导岗位。大家在感叹两位年轻人快速成长的同时,更关注“集团星级班组创建”打通优秀班组长发展通道，将“有为才有位”真正落到实处。

       张佳佳，2008年参加工作，2014年起担任场车作业队一班班长，从队长助理、副队长再到队长，一步一个脚印。娄超，2010年参加工作，2015年任场车作业队一班副班长，2017年接替张佳佳任班长，2020年升任副队长，步步紧随。他俩所在的一班自2014年起连续三年创建为“集团五星级班组”；2017年起创建为“集团五星示范班组”，并于2018年被评为江苏省“工人先锋号”。短短几年间就从普通工人提拔到科队长岗位并不算是新闻，但两人看似巧合的经历，体现的却是集团着力打造班组建设和人才培养双通道所开辟的港口产业工人成长“快车道”。

想干有机会、能干有平台、干成有结果，星级班组创建工作有效打通港口产业工人成长通道。在集团工会和班组协会持续推动和完善下，创建工作坚持正向激励，2012、2016、2020年三次修订《连云港港口控股集团有限公司创建星级班组活动实施办法》，着重考核班组生产任务、作业成本等实效业绩，提倡能源消耗、岗位练兵、技术创新等工作数据化管理，打通四星及以下、准五星、五星、五星示范等逐级创建发展通道，五星以上优秀班组对接市级以上集体荣誉选树，有效拓展班组成长舞台和空间。同时集团还进一步完善班组长队伍建设机制，下发了《加强班组长队伍建设的指导意见》、《加强集团五星级以上班长激励机制建设的实施意见》，对连续3年或累计5年担任五星级以上班长可直接选聘到科队相应管理岗位工作，五星级以上班组长对应管理岗位，年度收入参照所在科队长岗位标准，硬核拓宽优秀班组长的发展通道。

集团工会和班组协会依托积极主动、创新务实的星级班组建设平台，以班组为单位推进港口产业工人队伍建设。集团每两年举办一届职业技能精英赛，吸引3000多名班组技术工人参与。连续12年在生产一线班组和关键技术工种中开展集团、公司、科队三级“名师带高徒”活动，传承高技能人才专长特技。建立集团班组横向交流活动机制，每年15个项目、近200多个班组参与，分享各自创新做法和成果。集团工会除给予经费支持和津贴激励外，对于取得市级以上科技创新、先进操作法等成果的，再专项奖励3000～30000元。近年来，集团22个班组荣获市级以上“工人先锋号”称号，五星级以上优秀班组长有14人提拔到单位中层、13人转入专业技术岗位、7人被评为市级以上劳模，产业工人成长“快车道”富有成效。

（刘毅 惠叶 范益梅）