去年以来，连云港赣榆区按照省、市关于产改提升年的部署要求，注重调动“四个积极性”，推进产业工人队伍建设改革工作迈上新台阶。

一是调动区产改领导机构的积极性。区产改协调小组高位统筹，放大协调小组“协调”优势，加强对产改的宏观指导，统筹处理全局性长远性、跨部门的政策衔接问题，加强工作协调、跟踪指导、调研检查，特别是对试点单位在推进过程中遇到的棘手问题、堵点难点，定期会诊、逐一过堂，认真研究分析、对症下药，及时拿出有力措施和有效办法，推动产改工作出成效、出成果。

二是调动职能部门的积极性。发挥总工会在整个产改工作中组织协调作用。区工会作为24个组成部门之一，其工作处于核心的、领先的位置，特别是产改办公室设在区总工会，工作质量如何，对整个产改工作影响很大。通过整合工会自身资源，确保人员和场地的保障，利用一个多月时间，区总领导带队，深入镇、园区及部分企业，通过召开座谈会、个别征求意见等形式，广泛听取基层和职工的意见，为出台产改《实施方案》等三个文件奠定了基础。整合组成部门资源，采取请进来和走出去灵活办法，主动出击，积极与区人社、等部门联系、沟通、协调，营造既各司其职又合力攻坚的工作氛围。各相关部门抓细综合协调，对改革任务细化分解、明确各单位“施工图”、交好任务书。建立问题收集、督促检查、考核评价等工作机制，深入一线开展调研，发挥“产改联络员”“产改观察员”“产改指导员”的作用，广泛听取各类企业、行业协会、技术工人、社会公众的意见。

三是调动企业的积极性。各试点单位明确专人负责，定期报送工作进展情况，确保责任不缺位、工作不断档。我们多次深入到今年新的试点单位和企业调研，指导其明确改革方向和重点，10家试点企业和单位围绕年度产改任务清单，均建立推动落实机制，按照序时进度有效推进。通过“点线面”全方位发力、全链条推进，确保改革试点成色足、成效实。

四是调动职工的积极性。产改试点企业工会主动在产改中挑大梁，发挥群众工作优势，利用多种形式，向职工宣传产改的重要性和必要性，宣传产改目标任务，使广大职工充分认识到产改是为职工谋利益的，对提高职工的政治地位、自身素质和经济待遇都有很大的促进作用，从而动员广大职工积极参与产改、服从产改、服务产改，为产改工作健康发展奠定了坚实的群众基础。 

（伏在江）