近年来，江苏科伦多食品配料有限公司认真贯彻落实县委《新时代灌云县产业工人队伍建设改革实施方案》、《灌云县产业工人队伍建设改革工作要点及责任分工方案》等精神要求，紧紧围绕企业生产经营目标和产业升级发展需求，坚持党建引领，统筹推进产改工作和中心工作深度融合，追求打造幸福感企业，助推职工素质提升，激发创新动能，护航职工权益，促进企业持续健康、快速、高质量的发展，不断提升职工幸福感、获得感、满足感。

一、坚持突出思想政治引领，提升凝聚力。科伦多党支部有正式党员28人，流动党员14人，预备党员2人，积极分子4人。公司自2009年创建至今，始终坚持以党的政治建设为引领，持续坚持党工共建新格局。组织全体党员赴杨集镇革命烈士陵园、盐城新四军纪念馆、赣榆刘少奇旧居等红色教育基地开展“七·一”祭扫英烈活动，深切缅怀革命烈士的丰功伟绩，接受革命传统教育；坚持“三会一课”和主题党日学习制度，教育党员干部吃苦在前，享乐在后精神，在公司范围内形成抢活干、争贡献精神氛围。自发组成“疫情卡口冲锋队““党员先锋队”“志愿服务队”等团体，充分发挥党员干部先锋带头作用。印发《清正廉洁教育手册》，强化廉政教育，打造走正路、守清廉的公司文化环境；通过开展“党员讲党课”“党员进车间”“学习‘干事创业’人大文件精神”“集团干部培训大会”等活动，引导和培育产业工人树立正确的人生观和价值观，筑牢企业职工思想政治根基。

二、坚持赋能人才培养机制，提升战斗力。公司共有员工900多人，其中农民工近700人，如何将农民工培养成合格的产业工人，完善好人才培养机制，打通成长通道，公司采取一系列措施。开展技能培训和竞赛，提升产业工人技能水平。组织党支部、工会和各车间部门进行安全演练，重点是心肺复苏、消防、自救、互救等方面，提升产业工人应急救援能力。积极组织产业工人参加各类技能比赛，提升业务骨干综合技能。在县产改办的悉心指导帮助下，公司逐步先后出台了《员工晋升管理制度》、《员工待遇及薪酬管理制度》等多项管理制度。产业工人职务晋升共分为两大类，分别为生产一线和行政管理类。生产一线晋升通道分为八级，即工人、班组长、主任助理、副主任、主任、部长助理、副部长、部长；行政管理晋升通道分为十级，即办事员、三级主办科员、二级主办科员、一级主办科员、主任助理、副主任、主任、部长助理、副部长、部长，不同岗位享受不同待遇，对热爱本职工作、技能培训优秀的工人，职务可以得到晋升，待遇得到提高，从而激发工人的工作热情，近年来，仅科伦多公司生产一线已有71名表现优秀的工人得到职务晋升和提拔，其中班长49名、主任级16名、部长级6名，培养以曹正虎同志为代表的由工人到班长、主任、部长，如今已成为主持科洛吉生产的负责人。

三、坚持彰显企业责任担当，提升向心力。公司从生产、生活、学习等全方位地关爱工人、关爱社会，落实企业责任。下发《关于对员工子女学习成长给予奖励及资助的通知》，多年来坚持为干部职工解决子女就学问题；每年八月开展“科伦多爱心助学”活动，对先进职工及忠诚职工子女新考上和正在就读的大学生和三好学生进行奖励；下发《关于员工直系亲属患病及红白事规定的通知》，帮助产业工人解决生活困难；定期举办精彩纷呈、热闹喜庆的“庆元旦、科伦多”文化晚会；二月份举办拔河、缝包、投篮、跳绳比赛；十月份举办篮球赛等活动，让职工感受到公司的关怀和温暖，从而激发广大职工热爱工厂，以厂为家的工作激情，获得感、幸福感得到显著提升。

（张涛 通讯员 王晖）