今年以来，为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，进一步鼓励产业工人建言献策，促进产业工人技能提升和公司高质量发展，江苏美特森切削工具有限公司建立“金点子”奖励办法，通过“金点子”的方式，向产业工人征集促进公司发展的意见、建议，取得较好成效。

一是强化组织领导，健全“金点子”考评体系。成立以公司总经理为主任，工会主席、计划物控部长、技术部长、综合管理部长、财务部长为成员的考评委员会，对职工申报的参评项目进行综合考评，并建立奖励机制，对较好的“金点子”予以奖励，考评结果作为年底评优评先、晋升涨薪的重要参考指标。

 二是明确创新方向， 推进职工技能提升。建立以企业为主体、职工为主力的技术创新体系，引导和激励职工参与“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）创新活动，倡导职工在利用新技术、借鉴技术、改造设备、工艺路线、工艺指标、开发新产品等环节动脑筋、多思考、重实践、勤钻研，激发职工的创新热情，不断提升技能水平。

三是加强结果运用，推动企业高质量发展。“金点子”办法实施以来，共征集“金点子”建议50多条，其中采纳完成20多项技改，这些技改项目保安全、提质量、促效率、增效益，有力的促进了企业的发展。公司将这些“金点子”分五个级别予以奖励，熔接班长潘磊提出的增加粗研磨飞轮罩防护意见，减少了锯条齿尖磨损和表面划伤，保护了机床，同时减少了锯条对设备的伤害，极大促进了技术改革和创新，公司对潘磊给予职务晋升并重点培养，工资每月增长2000元，更加激发职工的参与激情。

（张涛 通讯员 王晖）